5 klaidos, kurias daro vyresnieji lyderiai pristatydami kitiems vyresniems lyderiams

5 klaidos, kurias daro vyresnieji lyderiai pristatydami kitiems vyresniems lyderiams

Dirbu su vyresniais vadovais, kurie didelę savo laiko dalį praleidžia susitikimuose su kitais vyresniais vadovais. Manote, kad kadangi šie lyderiai susiduria su panašiais iššūkiais, panašiu lygiu, bendrauti ir daryti įtaką jiems būtų nesunku. Galų gale, kas geriau supranta vyresniųjų lyderių iššūkius nei kitas aukštas vadovas?

Čia ir slypi trintis. Tiesa, kad vyresnieji lyderiai turi daug bendrų dalykų, įskaitant panašias akląsias zonas, todėl tarp jų dažnai iškyla tos pačios rūšies bendravimo iššūkiai. Pavyzdžiui:

ĮSPĖJIMAS

Jūs niekada nesate tam, kad tik informuotumėte vienas kitą.

Suburti vyresniųjų lyderių grupę yra brangus pasiūlymas. Štai kodėl, jei prašote daugiausiai uždirbančių žmonių susitikti, tai turėtų būti tik dėl kelių priežasčių: priimti sprendimą, susitarti dėl tolesnio kelio, spręsti skubų klausimą, aptarti svarbią idėją ir pan. Suburti vyresniuosius lyderius tiesiog informuoti vieni kitus, teikti naujienas ar aptarti problemas be tikro sprendimo jiems ir jų organizacijoms yra menka vertė.

Pasiekite daugiau rezultatų. Norėdami tai padaryti, nustokite kalbėti apie tai, ką dirbate, ir pradėkite pasiekti daugiau rezultatų per susitikimus. Jei vedate diskusiją su kitais aukšto rango vadovais, visada nuspręskite, kokį rezultatą norite pasiekti anksčiau laiko: sprendimas? Susitarimas dėl veiksmų plano? Suderinimas su įsipareigojimu? Tada nustatykite, kaip pasieksite rezultatą per nurodytą laiką. Nenuvertinkite, kiek daugiau poveikio ir vertės galite iš karto sukurti atlikdami šiuos du paprastus veiksmus.

Tu esi tam, kad parduotum. Rezultatų kūrimas nėra neutrali veikla, todėl jei vedate diskusiją su kitais aukšto rango vadovais, atminkite, kad norite parduoti. Jūsų darbas yra įtikinti, paveikti, įveikti triukšmą ir priversti šią paklausią auditoriją rūpintis. Dalijimasis įtikinamais duomenimis ir informacija gali būti naudingas atspirties taškas, bet jei susitinkate su kitais vyresniais vadovais, tai yra stalo statymai. Norėdami užkariauti širdis ir protus, darykite daugiau, kad auditorija būtų dėmesio centre.

ĮSPĖJIMAS

Padarykite žiūrovus filmo žvaigžde. Pagalvokite apie savo diskusijas su kitais aukšto rango lyderiais, pavyzdžiui, filmus, ir jei žvaigždė esate jūs, o ne jie, jūs praradote siužetą. Norėdami paveikti, padėkite auditorijai pamatyti, kokią naudą jie atneš jūsų aprašomoje ateityje. Kad tai padarytumėte, svarbiausia yra pasakojimas: nupieškite įtikinamą ateities būsenos vaizdą. Realiai ir patikimai apibūdinkite potencialią galimybę, nuveskite auditoriją keliu į ateitį, kuris atrodo įmanomas. Gali kilti pagunda užvirinti vandenyną ar leistis į pražūtingas ir niūrias kalbas (“mes baigsime veiklą po penkerių metų, jei nepradėsime dabar”), tačiau šiek tiek praverčia. Daugelis iš mūsų nenori vaidinti slogiame filme, todėl norėdami paveikti, dirbkite su įtikinamu pasakojimu, kurio dalimi nori tapti jūsų auditorija.

Žaisk, kad laimėtum. Didžiausia klaida, kurią matau vyresnieji vadovai vienas su kitu susitikimuose? Jie žaidžia tam, kad nepralaimėtų, o ne tam, kad laimėtų. Praktiškai tai gali atrodyti taip, kaip saugoti komentarus dalijantis idėjomis, atliekant patikrinimus ar atliekant kelias užduotis, tylėjimas, atsisakymas mesti iššūkį vienas kitam susitikimuose arba bendraamžių neprisirišimas prie rezultatų diskusijose. Poveikis yra tai, kad mes praleidžiame galimybę turėti vertingų, verslą skatinančių pokalbių, kuriuos gali ir turėtų turėti vyresnieji vadovai. Norint tai pasiekti, būtinas savęs suvokimas, todėl gali prireikti daugiau, kad įsitikintumėte, jog jūsų lyderio balsas būtų išgirstas. Daugeliui gali prireikti pasiruošti kitaip, drąsiau dalytis idėjomis arba padaryti daugiau, kad jūsų idėjų vertė būtų akivaizdi auditorijai.

Gali būti, kad įmonė negali imtis vieno veiksmo, kad pagerintų savo verslą, kaip šis: leiskite vyresniesiems vadovams dažniau užmegzti vertingus pokalbius vieni su kitais, nes kai taip nutinka, nauda yra labai didelė. Priimami sprendimai, sustiprėja derinimas, o tai paspartina įmonių rezultatus. Lygiai taip pat svarbu, kad vyresnieji vadovai vieni kitiems pasirodo skirtingai, jie sukuria naujas normas, pakelia kultūrą ir kelia dar aukštesnius veiklos standartus.

ĮSPĖJIMAS

.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *